第一百五十四章 上市与东迁

第(1/3)页

　　GQ运营从公司名称就可看出强烈的个人英雄主义色彩，事实正是如此，公司成立之初所有的一切都是靠General.Qi这个名字支撑着。

　　第一笔启动资金全部来自齐子默的个人出资；第一个合伙人是慕GQ之名从西海岸奔赴至波士顿三顾茅庐；第一笔业务当然也是齐子默带领团队取得开门红。可以说，GQ运营五年之间从小磨坊成长为北美洲第二大运营咨询企业，齐子默居功至伟。

　　但在21世纪的今天，任何巨头企业都摆脱不了资本得灌入。

　　照着公司起始的运营方针，资金回笼虽然不快，但足以保证整个公司资金链流通顺畅，每年盈利都是实打实的现金流，所以GQ运营在前几年的发展从未有过资金困难的窘迫出现。起初尚且天真的齐子默沉醉于公司团队业务能力强大的成就感，并未太过在意公司的成长速度。在他的保守思想中，功夫磨练到极致再扩张也不迟。GQ运营在慢工出细活中又蛰伏了一年，这期间齐子默又带领团队做了一单震惊美国乃至世界的大业务。可惜雷声大雨点小，年终结算时GQ运营增长率仅排在同行业十名开外，被一些不知名的蝼蚁公司狠狠打了脸。

　　之后根据调查报告分析得出的情况才得知，这些雨后春笋的运营公司模板均高仿GQ运营，但他们在筹划之初就将资本引入制定为公司发展计划重要的一环。利用投资人的资金，他们大肆招募员工，大力宣传造势，最为聪明地是他们将目标市场定位在了中小型企业市场，疯狂掠夺市场份额，在业务成功率方面也做得差强人意。

　　既然有物美价廉的黄金何必非要强求精益求精的钻石，这也是GQ运营在中小型企业市场中大败的主要原因。

　　那次是齐子默进入商业领域后最大的决策失误，他也清楚认识到自己的东方保守思想在快餐时代的美国是行不通的。他及时纠正到了自己的错误，第一时间退位让贤将公司统筹事项交给他的第一合伙人杰克先生。反正他也志不在此，刚好能一心专注于自己业务开发事宜。

　　接手重任的杰克先生做得风生水起，一个月内在华尔街拉了总共4亿美元的投资，这笔资金也成了GQ运营在2012爆发式增长的坚固后盾，年终GQ运营年利润率增长为百分之五百，震惊全美。尝到甜头的GQ运营高管在杰克带领下开始筹划公司上市，但计划书都还没影儿时就被齐子默以公司需要整合为由，暂时搁置下来。

　　公司能够快速发展，作为其中一员的齐子默当然喜不胜收，名利双收形容此时风头正劲的他也不为过。但是公司脱缰似地开拓商业版图，遗留下的问题更是一堆。藏在风光背后的业务质量显著下降；业务后续维护人员素质能力低下；客户不满意度也随着上升。GQ运营现在就像首尾快要脱节的动车，再这样任其盲目扩展必将车毁人亡。在此情况整合公司，调整状态，培养新进员工以及消化成果才是重中之重。

　　在齐子默强势的一票否决下，GQ运营在2013年以增强职工素质，打造公司独有文化为主。虽然发展步伐慢了下来，但公司凝聚力与行业口碑大幅度上升，特别是在顶尖的五百强市场中一枝独秀，齐子默亲自带领的业务团队更是一块金字招牌。

　　就这样，GQ运营在杰克主内齐子默主外的统筹下循序渐进，2014年初正式跻身为北美第二大运营企业。公司全体上下振奋不已的同时，激进派致力于称霸世界的雄心再次蠢蠢欲动，齐子默回归亚洲时公司的暗流就已经按耐不住了，接下来总部东迁的提议案就成了引爆炸弹的导火索。

　　总部东迁的策划案议会历时虽然只有短短三天，但

(本章未完,请翻页)
记住手机版网址：m.lewenwuxs.com