第一千两百三十六章 全力生产

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　　“全力生产！”

　　苏昱下了这个定论，让芯片生产基地全力开动。

　　因为，他希望在烛照处理器上市之前，就有一批存货，而不是零库存。

　　关于烛照处理器的前期销售，苏昱不希望是饥饿营销模式，而是尽量保证消费者可以第一时间买到烛照处理器。

　　正因如此，烛照处理器在正式上市之前，就必须有一批存货，这样才可以保证及时供货。

　　现在的厂商，大多数都是追求零库存管理，越来越多的企业都是这种模式。

　　所谓的零库存管理，就是在采购、生产、销售、配送等环节中，不以仓库存储的形式存在，而是都处于周转的状态。

　　简单来说，有多少订单，就订多少物料，而不会提前备货，更不会大量提前存放在仓库中备用，从原材料到半成品和成品等，都是如此，就是零库存管理。

　　而零库存管理，可以减少物资的仓储成本，也可以降低对财务资金的占用，还可以减少库存物资的跌价损失，以及库存损耗和报废风险，其中还可以减少物资二次转运和配送费用。

　　做到零库存管理的话，可以最大程度的提高企业效益，以及降低一些方面的风险。

　　所以，现在很多厂商都是在追求零库存管理，在产品上市之前，不会大量备货，特别是新产品，在前景还不明朗的情况，更不会大量生产备货。

　　但苏昱并不想要零库存管理，在烛照处理器上也是如此。

　　只要产能跟得上，那烛照处理器就不会出现饥饿营销，除非是产能跟不上，产量有多高就卖多少，而不会专门压低出货量，来保证消费者的热情。

　　所以，在烛照处理器上市之前，苏昱希望的是现在可以生产多少就生产多少，把产能发挥到极致。

　　一天生产十万颗处理器的话，那一年就是3650万颗处理器。

　　尽管，烛照处理器的成本很低，但如果三千多万颗处理器都卖不出去，全部砸在手中的话，还是不低的损失。

　　如果是其他企

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